Сегодня в обзоре блогов: какую цену платят США за отказ от промышленного производства в пользу экономики сферы услуг, действительно ли республиканцы хотят выиграть выборы, а также почему хедж-фонды могут развалить соглашение о реструктуризации греческого суверенного долга — и зачем им это нужно.
Западные блогеры обсуждают недавнюю статью в The New York Times — авторы материала пытаются ответить на вопрос, который Барак Обама задал Стиву Джобсу в феврале 2011 года: «Что нужно, чтобы производить iPhone в США?». Оказывается, дело здесь не только в экономии на оплате труда — американские зарплаты прибавили бы всего $65 к себестоимости каждого смартфона. По мнению Джошуа Брауна, сокращение издержек — не главное; есть много других аспектов, в которых США проигрывают. Тайлер Ковен уточняет: преимущества производства в Китае заключаются не столько в дешевизне рабочей силе, сколько в масштабе, скорости и гибкости всей производственной цепочки. Барри Ритхольц обобщает: статья в WSJ на самом деле не об iPhone и не об Apple — в ней показано, к чему приводит перенос неквалифицированного труда за границу: к потере других, гораздо более престижных и высокооплачиваемых рабочих мест, обслуживающих основное производство. В видеоролике «Экономика iPhone», размещенном на сайте WSJ, это показано наглядно: если на 1000 рабочих мест в промышленности (например, в производстве автомобилей) открывается еще 4700 вакансий в смежных сферах, то на 1000 рабочих мест в сфере обслуживания (например, в медицине) открывается только 700 дополнительных вакансий.
Конечно, нельзя отрицать тот факт, что условия труда рабочих на фабриках владельца торговой марки Foxconn — Hon Hai Precision, которая собирает до 40% всей производимой в мире потребительской электроники, по американским меркам просто ужасны (кстати, недавно глава тайваньской компании Терри Гу сравнил управление более чем миллионом своих работников с руководством зоопарком — то есть, по сути, сравнил своих рабочих с животными). Но главное — результат: поставщики Apple в Китае могут за одну ночь нанять 3000 сотрудников, поселить их в общежитии и на следующее утро начать производство новой модели iPhone. Ни один американский производитель на такое не способен в принципе.
Так что Стив Джобс был совершенно прав, когда ответил Обаме: «Эти рабочие места никогда не вернутся в США».
Западные блогеры обсуждают недавнюю статью в The New York Times — авторы материала пытаются ответить на вопрос, который Барак Обама задал Стиву Джобсу в феврале 2011 года: «Что нужно, чтобы производить iPhone в США?». Оказывается, дело здесь не только в экономии на оплате труда — американские зарплаты прибавили бы всего $65 к себестоимости каждого смартфона. По мнению Джошуа Брауна, сокращение издержек — не главное; есть много других аспектов, в которых США проигрывают. Тайлер Ковен уточняет: преимущества производства в Китае заключаются не столько в дешевизне рабочей силе, сколько в масштабе, скорости и гибкости всей производственной цепочки. Барри Ритхольц обобщает: статья в WSJ на самом деле не об iPhone и не об Apple — в ней показано, к чему приводит перенос неквалифицированного труда за границу: к потере других, гораздо более престижных и высокооплачиваемых рабочих мест, обслуживающих основное производство. В видеоролике «Экономика iPhone», размещенном на сайте WSJ, это показано наглядно: если на 1000 рабочих мест в промышленности (например, в производстве автомобилей) открывается еще 4700 вакансий в смежных сферах, то на 1000 рабочих мест в сфере обслуживания (например, в медицине) открывается только 700 дополнительных вакансий.
Конечно, нельзя отрицать тот факт, что условия труда рабочих на фабриках владельца торговой марки Foxconn — Hon Hai Precision, которая собирает до 40% всей производимой в мире потребительской электроники, по американским меркам просто ужасны (кстати, недавно глава тайваньской компании Терри Гу сравнил управление более чем миллионом своих работников с руководством зоопарком — то есть, по сути, сравнил своих рабочих с животными). Но главное — результат: поставщики Apple в Китае могут за одну ночь нанять 3000 сотрудников, поселить их в общежитии и на следующее утро начать производство новой модели iPhone. Ни один американский производитель на такое не способен в принципе.
Так что Стив Джобс был совершенно прав, когда ответил Обаме: «Эти рабочие места никогда не вернутся в США».