Посмотреть вложение 9000
На данный момент, почти невозможно спорить с мнением, что манипуляция прибылью превалирует среди публичных компаний. Мы знаем, что финансовые директоры признались в манипулировании прибылью и скандал с Valeant Pharmaceuticals (VRX) разоблачает механизмы, с помощью которых компании могут искусственно завышать результаты. В то время как большинство манипуляций с прибылью не столь вопиющие, как у компании Valeant, факт остается фактом, что инвесторы должны контролировать процесс за управлением прибылью. Чтобы быть бдительным, важно понимать, почему руководители искажают прибыль. Когда понимаешь почему, будешь лучше чувствовать, что нужно искать. Их бонусы (и работа) зависят от прибыли С тех пор как бонусы, основанные на показателях эффективности, сделали принимаемыми для целей налогообложения в 1993 году, существенно возросла часть вознаграждения топ-менеджмента, используемая для этого. В большинстве случаев, это скорректированные показатели, сформированные не в соответствии с правилами US GAAP, которые разработаны специально для руководства для достижения тех целей. В остальных случаях, цель настолько маленькая, что достичь ее просто. Читать дальше
На данный момент, почти невозможно спорить с мнением, что манипуляция прибылью превалирует среди публичных компаний. Мы знаем, что финансовые директоры признались в манипулировании прибылью и скандал с Valeant Pharmaceuticals (VRX) разоблачает механизмы, с помощью которых компании могут искусственно завышать результаты. В то время как большинство манипуляций с прибылью не столь вопиющие, как у компании Valeant, факт остается фактом, что инвесторы должны контролировать процесс за управлением прибылью. Чтобы быть бдительным, важно понимать, почему руководители искажают прибыль. Когда понимаешь почему, будешь лучше чувствовать, что нужно искать. Их бонусы (и работа) зависят от прибыли С тех пор как бонусы, основанные на показателях эффективности, сделали принимаемыми для целей налогообложения в 1993 году, существенно возросла часть вознаграждения топ-менеджмента, используемая для этого. В большинстве случаев, это скорректированные показатели, сформированные не в соответствии с правилами US GAAP, которые разработаны специально для руководства для достижения тех целей. В остальных случаях, цель настолько маленькая, что достичь ее просто. Читать дальше
Последнее редактирование: