Нужны ли нам заморские «князья»? 25 апреля 2012 Андрей Бобок
Вспоминая успешные белорусские предприятия, которых за последние годы мне как журналисту довелось посетить больше сотни, не мог избавиться от «крамольной» мысли: а нужны ли нам, россиянам, в тех масштабах и объёмах, как об этом кричат сегодня отдельные господа, так называемые «иностранные инвестиции»? Андрей Бобок.
Помню своё первое посещение Берёзовского сыродельного комбината, что в Брестской области. Проходя по чистейшим, светлым, радостно блестящим современным оборудованием цехам, я видел, с каким прекрасным настроением работники комбината совершают настоящие чудеса, превращая вкусное и натуральное молоко в ещё более вкусные молочные продукты. Сопровождавший меня представитель комбината Дмитрий Хоботнев рассказывал о том, как рождается тот или иной продукт и чем он ценен. Однако кульминация моего посещения была впереди.
Переступив очередной порог, я на несколько мгновений замер. Почему? Представьте себе огромный зал, снизу доверху компактно заполненный сложнейшим оборудованием: бесконечные ряды хромированных труб и баков, компьютерные дисплеи и датчики, и всё это почти бесшумно, с лёгким гулом – работает! И эта огромная французская линия выдает 40 тонн изумительного по вкусу сыра в сутки. А обслуживают её всего-то пять операторов.
Зачарованный зрелищем проплывающих в рассоле кругов сыра, я спросил у одного из операторов, молодого парня лет двадцати: откуда красота-то такая, небось, инвестора иностранного привлекли? Ответ меня, признаюсь, удивил: да нет, говорит, сами приобрели, в лизинг. Монтировали и настраивали это современнейшее оборудование французские специалисты, они же обучили потом специалистов комбината, как с ним обращаться, и – уехали. Вот и всё. И никаких тебе инвесторов. Кстати, как мне чуть позже рассказали, уже тогда, по прошлому году, предприятие почти полностью выплатило стоимость чудо-линии – пятнадцать миллионов евро. И чему тут удивляться, ведь продукция комбината более чем в двадцати странах востребована. Берёзовский сыр, кстати, с удовольствием кушают и в России-матушке, а на берёзовской сгущенке работают лучшие российские кондитерские фабрики.
Цех Березовского сыродельного комбината.Что же получается: выходит, без всякого инвестора можно делать продукты, которые ни в чём импортным деликатесам не уступают? Выходит, по силам нам соблюдать самые сложные и современные технологии и никто, оказывается, не мешает напрямую закупать лучшие в мире технологические линии?
Может, Берёзовский сыродельный комбинат какой-то особенный, так сказать, единственный в своём роде? Да ничего подобного. Безусловно, Берёзовский сыродельный – один из лидеров своей отрасли. Но успешных, работающих на экспорт предприятий в Беларуси не десятки и не сотни даже – их тысячи. И они, эти предприятия с государственной формой собственности, прекрасно управляются без зарубежных инвесторов, и, как сказали бы в Одессе, «всего у них есть» – и оборудование самое лучшее, и прекрасные специалисты, и оборотные средства, и рынки сбыта. А ещё у них есть настоящие директора. Но об этом чуть позже.
Я не люблю громадьё планов по инвестициям.
А ещё – я просто не понимаю, что это за коллективная, даже массовая дурь, когда мы, как зачарованные, талдычим друг другу о «необходимости привлечения как можно больше прямых иностранных инвестиций» в нашу «несчастную» и «бедную» экономику. Ей-Богу, меня просто умиляет, какие радужные картинки рисуют сторонники обвальной приватизации, призывающие распродать побыстрее наши ведущие предприятия «князьям» и «князькам» зарубежным: вот получит предприятие иностранного хозяина, и настанет всеобщее благоденствие – и бюджет страны наполнится, и зарплаты рабочим поднимутся, и объёмы производства вырастут.
Как же – держи карман шире! Может, чей-то бюджет и наполнится, но только не страны. Хорошо ещё будет, если зарубежный «дядя» не ставит целью банальное уничтожение конкурента. Но даже если он реально намерен работать, меньше всего он будет заботиться о нашей социалке, о благоустройстве города. Он никогда не будет заботиться о наших стариках и о наших детях. Он будет заботиться об одном – как полнее набить свой карман и как можно меньше отдать налогов государству. При том, что в любом случае прибыль-то здесь идёт не государству, не всем нам, а в частный карман.
Оператор сыродельного комбината.А потому так и хочется сказать отдельным нашим господам, призывающим нас к огульной приватизации, к массовому наплыву зарубежных инвесторов: а может, вы просто обыкновенные гультаи (бездельники – белорусский язык), которым продать бы все предприятия, а самим лежать себе на диване, почёсывая живот и ожидая поступлений от «благодетелей»? Которым, конечно же, самые успешные наши предприятия подавай, да ещё по бросовым ценам (при том, что в той же сфере обслуживания, в торговле, в агротуризме есть масса возможностей – инвестируй!).
Ну, в Беларуси они этого вряд ли дождутся: глава белорусского государства Александр Лукашенко достаточно ясно сказал о том, что обвальной, по дёшевке, приватизации в стране не будет. И что-то наводит меня на мысль о том, что и в России при Владимире Путине прихватизаторы не разгуляются.
Однако предвижу вопрос, который зададут мне с ехидной улыбочкой: а вы-то какую альтернативу предлагаете? И вообще, есть ли она, альтернатива всеобщей приватизации?
Есть.
Лучшая инвестиция – сильный директор
Бывая на десятках предприятий и во множестве сельхозорганизаций по всей Беларуси, изучая их новейшую историю, сравнивая между собой, беседуя с руководителями и простыми работниками, я вот что заметил. Всякий раз, как только во главе убыточного, влачащего жалкое существование предприятия становится умный и волевой директор, этот «безнадёжный» субъект хозяйствования «почему-то вдруг» начинает преображаться: всё крутится и вертится, как отлаженный механизм, любые вопросы и проблемы текущие решаются, и средства на новое оборудование находятся, и качество продукции повышается, и залежи товара на складах исчезают.
Недавно был в сельхозпредприятии «Хатьковцы», что в Волковысском районе Гродненской области. Там сейчас новый директор, Денис Ольшевский. Молодой директор. Но сильный. В первые же дни своего директорства собрал людей и сказал: «Мы на своей земле живём, и если хотим, чтобы мы сами и дети наши жили хорошо, в достатке, надо много и хорошо работать. Только и всего». И знаете, люди его послушали. Год, предшествующий директорству Дениса Ольшевского, принёс «Хатьковцам» полумиллиардные, в белорусских рублях, убытки. А первый же полный год его директорства был завершён с полуторамиллиардной прибылью. Я проехал по всему хозяйству, беседовал с людьми, и если бы вы видели, каким теплом и какой надеждой светились глаза сельчан! Потому что они верят в своего директора и верят в себя. Я слушал, как доярка молочной фермы Валентина Смурага рассказывала мне о том, как при новом директоре здесь, на ферме, заменили доильное оборудование, условия работы стали намного лучше, и она с каждой коровы, а их у неё шестьдесят, надоила по шесть с половиной тысяч литров молока.
Денис Ольшевский.Когда я уже в конторе спросил Дениса Ольшевского, какая его главная директорская мечта, знаете, что он ответил? Больше всего он мечтает о том, чтобы его люди жили в хороших условиях, ничем не отличающихся от городских, и получали достойную зарплату. В его планах – открыть на главной усадьбе школу, предприятие бытового обслуживания, магазины, построить жильё. А ещё – он мечтает о том, чтобы в этом году открыл наконец свои двери местным детишкам детский садик, что с 1994 года стоит без отделки. И я почему-то верю: всё задуманное Денис выполнит. Ну, а пока в хозяйстве полным ходом идёт строительство новых ферм – на одной из них мы побывали.
Не раз думал вот ещё о чём. Президенту Беларуси Александру Лукашенко можно поставить в заслугу немало хороших дел. Но есть среди них одно, которое лично я считаю особенно важным. При нём в Беларуси сформировался – был воспитан, обучен, да если хотите, выращен – практически новый директорский корпус, тысячи и тысячи управленцев новой формации. Тех, кто на вверенном предприятии считает себя в ответе за всё. Кто на своей земле считает себя хозяином. Кто, с одной стороны, крепко и разумно управляет коллективом, а с другой – может ответить за каждое своё слово. Я сам беседовал со множеством таких руководителей самых разных рангов. Главная черта, которая их объединяет, выделяя из массы других людей, – это высочайшая ответственность, сила воли и спокойная, выдержанная рациональность. И когда мы в очередной раз говорим о том, что от руководителя очень многое зависит, мне так и хочется уточнить: от руководителя зависит практически всё.
Моё глубокое убеждение: наши успешные управленцы, наши сильные руководители больших и малых коллективов – это и есть наше главное национальное достояние, наше настоящее золото. Этих людей, которые каждый день буквально «сгорают» ради всех нас на работе, нужно ещё больше, даже во много раз больше чествовать морально и чтить материально. Потому что именно эти люди и есть реальная альтернатива заморским «князьям», которые белорусам не нужны.
Интересно, а что по этому поводу думают в России?
http://file-rf.ru/analitics/563
